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公司简介

Company profile

山东科力科技有限公司

山东科力科技有限公司,是一家专业工程企业,主要承包安防工程、消防工程、市政工程以及研发、生产、销售各类智能停车场管理系统、车牌识别系统、交通器材、停车场设施、电动伸缩门、旋转门、自动门、不锈钢工程、玻璃雨棚、地下车库下车道、地坪、岗亭、护栏、减速带、挡车器、反光标牌、及各类智能停车场设备设施用品等安全产品的民营企业。原济南沃尔德自2005年起从事智能小区、自动门、不锈钢工程、车库标识的设计、施工,几年来,济南沃尔德凭借公司的技术实力和工程业绩先后承接上百个工程项目,也获得了众多业界厂商的认可,并建立了良好的合作关系。

我们恪守着“质量求生存,信誉求发展”的宗旨,并敢于创新、不断进取,在业界中建立起良好的口碑和信誉。本企业本着“客户至上,服务永恒”的原则真诚希望和各界朋友合作!

  

量求生存,以信誉求发展”的宗旨,并敢于创新、不断进取,在业界中建立起良好的口碑和信誉。

公司文化

Corporate culture

发展战略

成为中国的门业制造销售公司,发展成为一个以现代专业技术为主,自动门生产、销售、安装、服务为一体的国际化综合性企业。

质量目标

成品一交合格率≥百分之95 客户满意度≥百分之90 安装交付质量合格率≥百分之100

质量方针

全员关注细节 —— 全员参与、关注细节改进,是一切工作的基础。

持续改进质量—— 我们以持续改进的理念 ,不断完善和改进工作质量、产品质量、服务质量,并通过有效的持续改进,不断向零缺陷靠近。

追求精良产品 —— 透过全员关注细节 ,持续改进质量,我们用心追求精致精良。

确保顾客满意 —— 我们一切努力的核心就是:使我们合作的客户感到满意。

企业精神

忠诚、团结、创新、发展经营理念。

企业愿景

矢志成为门行业的经典。

经营理念

超越竞争、服务取胜
组织机构

Organization

一、 指导思想与目标

Guiding ideology and objectives

人力资源开发管理工作指导思想是:

以科学发展观为指导,坚持为企业经营战略服务;坚持以市场化、专业化、国际化为着力点;坚持以人为本、创业育人的思想;坚持按现代企业制度要求规范管理;坚持党管干部、党管人才的原则。人力资源开发管理工作目标为:

1、管理体制与机制:通过持续改善,建立起能适应市场竞争要求的、符合国际化企业人力资源管理运营规律的、科学规范的人力资源管理与开发体制及运营机制。

2、队伍建设;通过持续努力,在自动行业发展领域形成若干支创新进取的高素质的人才队伍。培养与现代自动产业发展相适应的企业家、专业经理人、市场营销、工程技术、技工等五个方面的人才。

3、文化氛围培育坚定理想、创新进取、团结拼搏、坚韧不拔,个人心情舒畅、企业充满活力的文化氛围。

二、 政治与措施

Politics and measures

1、建立并不断改善科学规范的人力资源管理体制与机制。一是建立和完善提名新酬委员会、人事委员会和人力资源开发管理业务部三个层次的人力资源管理体制;二是结合自身实际设计和不断改善人力资源管理的相关政策和制度;三是建立和完善人才会议机制,定期评估人力资源和组织效率状况,不断提升组织力。

2、推进的教育培训。一是结合公司战略建立不同职级和岗位要求的教育培训机制;二是强调在干中学,在创业的实践中磨练成长,脱颖而出;三是要做好相关专业技术和高技能人才的专业技术培训和等级鉴定与考试,并鹅其工薪和晋升相结合;四是完善和加强对领导干部和人才的教育培训,重办好营销、管理、人力资源、专业技能四个培训班;五是加大经费投入和培训效益核算。

3、推进高科技企业管理技术骨干持股激励政策。- 是进一步统一 思想,坚定企业改革方向;二是坚持合法合规、规范操作;三是科学设计方案,讲求激励实效,追求价值。

4、设计和完善科学的工薪福利和考核晋升制度。一是坚持能力主义和成果主义原则,设计和不断改善工薪福利和考核晋升制度;二是实行管理、技术和技术人多通道晋升机制;三是强化薪酬激励,提高业绩工资(奖金)比例。为.有效地留住人才,对关键岗位、关键人员可实行与市场化接轨的薪酬政策。

二、 实施要求

Implementation requirements

1、各部门领导要深刻领会本纲要精神实质,认真贯彻会议精神,进一步解放思想,转变观念,提高培育人才、加强人力资源开发管理、促进企业发展的自觉性、紧迫性和责任感。

2、各部门要结合本部门发展战略,制定相应规划和实施方案,坚定执行、持续改善。做到目标明确、措施具体、政策到位、责任落实。

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